" В1. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ФИНАНСЫ СТРАХОВАНИЯ. "Страхование: Принципы и практика" Учебник по страхованию Чартерного института страхования (Великобритания) - Знай страхование! | В1. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | страховое дело основы страхования английский учебник по страхованию студентам аспирантам страхователям страховка страхование каско осаго зеленая карта чартерный институт страхования обучение купить управление риском риски риск-менеджмент,страхование,страховка,страховая компания,страховых компаний,страховщик,В1. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ФИНАНСЫ СТРАХОВАНИЯ. "Страхование: Принципы и практика" Учебник по страхованию Чартерного института страхования (Великобритания),Знай страхование!,Знай страхование!
Znay.ru Знай страхование! Об авторе
Знай.ру Контакты
 Главная  -
 Новости сайта  -
 Страхование это...  -
 Каско  -
 ОСАГО  -
 Зеленая карта  -
 Страхование ОПО  -
 Страх-е перевозчиков  -
 Страхование жилья  -
 Страхование жизни  -
 Управление риском  -
 Правовая база  -
 Библиотека  -
 Учебники  -
 Словарь  -
 Статьи  -
 Юмор  -
 Технологии продаж  -
 Вопросы-Ответы (FAQ)  -
 Автопутешествия  -

Поиск на сайте:

> Учебники > Страхование: Принципы и практика
..<- Страховое дело
..<- Медицинское страхование

 

В1. БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

30.03.16 Версия страницы для печати


Бюджетный контроль - одна из широко распространенных систем контроля. Эта система требует:

  • бюджета для каждого бюджетного центра. Бюджет устанавливает уровни планируемых расходов применительно ко всем видам деятельности;
  • метода регистрации фактических расходов бюджетных центров;
  • средств сравнения фактических результатов с запланированными, включая анализ возникших отклонений;
  • процедуру действий с получаемой контрольной информацией;
  • процедуру изменений в деятельности, вносимых в результате "обратной связи", или ревизии бюджетных статей.

Целью бюджетного контроля является:

  • содействовать планированию и контролю;
  • обнаруживать объекты для корректирующих действий;
  • обеспечивать помощь в проведении необходимой политики и выполнении планов;
  • координировать деятельность;
  • помогать в установлении приоритетов.

Основным принципом бюджетного контроля является то, что менеджеры не должны нести ответственности за расходы, которые ими не контролируются. Расходы могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. То, что не контролируется одним лицом, может находиться под контролем другого. Например, руководитель филиала фирмы может не контролировать виды и способ распространения рекламы в районе, обслуживаемом его филиалом. Однако эти вопросы находятся под контролем менеджера отдела рекламы.





"Страхование: Принципы и практика"
© The Chartered Insurance Institute (UK), 1993.
© Финансовая академия при правительстве РФ (перевод), 1998.



Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница >










Поиск информации о страховании на сайте "Знай страхование!"


Поиск страховой информации



А.Б.Знаменский,
© Copyright' 2003-2014
   
Рейтинг@Mail.ru