10.2. Стратегический и оперативный контроллинг. "Страховое дело" Учебник Германского союза Страховщиков (GDV) - Знай страхование! | 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг | страховое дело основы страхования немецкий учебник по страхованию студентам аспирантам страхователям страховка страхование каско осаго зеленая карта германский союз страховщиков обучение купить управление риском риски риск-менеджмент,страхование,страховка,страховая компания,страховых компаний,страховщик,10.2. Стратегический и оперативный контроллинг. "Страховое дело" Учебник Германского союза Страховщиков (GDV),Знай страхование!,Знай страхование!

" 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг. "Страховое дело" Учебник Германского союза Страховщиков (GDV) - Знай страхование! | 10.2. Стратегический и оперативный контроллинг | страховое дело основы страхования немецкий учебник по страхованию студентам аспирантам страхователям страховка страхование каско осаго зеленая карта германский союз страховщиков обучение купить управление риском риски риск-менеджмент,страхование,страховка,страховая компания,страховых компаний,страховщик,10.2. Стратегический и оперативный контроллинг. "Страховое дело" Учебник Германского союза Страховщиков (GDV),Знай страхование!,Знай страхование!

Znay.ru

Об авторе

Знай.ру

Контакты

Главная -
Новости сайта -
Страхование это... -
Каско -
ОСАГО -
Зеленая карта -
Страхование ОПО -
Страх-е перевозчиков -
Страхование жилья -
Страхование жизни -
Управление риском -
Правовая база -
Библиотека -
Учебники -
Словарь -
Статьи -
Юмор -
Технологии продаж -
Вопросы-Ответы (FAQ) -
Автопутешествия -
Поиск на сайте:

..<- Страхование: Принципы и практика

..<- Медицинское страхование

10.2. Стратегический и оперативный контроллинг	30.03.16

В рамках стратегического планирования руководство предприятия определяет цели на долгосрочную перспективу. Для этого рассчитываются общие показатели деятельности на срок не менее четырех лет. Оперативный контроллинг решает краткосрочные и средне-срочные задачи, реализация которых планируется в течение одного хозяйственного года.

В рамках стратегического контроллинга принимаются решения

о внедрении новых продуктов,
о выходе на новые рынки,
о создании новых каналов продаж.

Задачами оперативного контроллинга является разработка мер, например, по

увеличению прибыли или
снижению издержек.

Для достижения намеченных целей страховые компании разрабатывают плановые показатели, которые, в частности, рассчитываются путем экстраполяции тенденций прошлых лет на ближайшее будущее. Кроме того, функция контроллинга состоит в сопровождении производственной деятельности, направленной па достижение поставленных целей, и оказании поддержки соответствующим подразделениям путем предоставления информации, координации деятельности и т.п.

Для обеспечения реализации функций контроллинга используются следующие инструменты:

• Системы показателей.

На основе фактических данных рассчитывается ряд показателей, характеризующих работу предприятия.

• Сравнение фактических показателей с плановыми.

Расчетные показатели сравниваются с фактическими и исследуются причины отклонений.

• Финансовое планирование.

Планированием задаются показатели в количественном или стоимостном выражении. К числу первых относится, например, количество новых договоров по определенному виду страхования, а к числу вторых - снижение затрат по урегулированию убытков по

видам страхования. Потом проводится сравнение плановых показателей с фактическими.

• Сбор и предоставление информации.

Производится сбор и анализ информации, необходимой для достижения поставленных целей, которая потом представляется руководству.

< Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница >

Поиск информации о страховании на сайте "Знай страхование!"

Поиск страховой информации