|
|
|
|
|
|
Об авторе |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
Контакты |
|||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
Передача (перенос) риска - разделение с другой стороной бремени потерь или выгод от риска. Это очень важный, но и одновременно достаточно сложный метод обработки риска. В нем участвуют, как минимум, две стороны. Иногда участников значительно больше и отношения между ними, возникающие в процессе перехода риска, не являются столь прозрачными. Кроме того, сама возможность и способ оформления передачи может быть строго регламентирован законодательством. Разделяют два основных варианта передачи риска:
При передаче риска в целях регулирования другой (принимающей) стороне, как правило, передается сама возможность наступления неблагоприятного случайного события. Чаще всего это происходит путем передачи объекта или процесса, с которым связано существование риска. В результате, если риск реализуется, убытки (а, следовательно, и необходимость их покрывать) возникают у принимающей стороны. При передаче риска в целях финансирования возможность наступления случайного убытка остается у передающей стороны. Однако другая (принимающая) сторона обязуется полностью или частично возместить первой стороне указанные убытки или оплатить их вместо нее (см. Рис.8.1). 
Рис. 8.1. Графическая иллюстрация передачи риска в целях финансирования на карте рисков. Передача риска используется, обычно, в случаях, когда: а) возможный случайный убыток слишком велик, чтобы оставлять его на собственном удержании; б) законом предусмотрена обязанность передать данный риск (или наложен запрет на удержание данного риска); в) передача данного риска представляется руководству фирмы наиболее эффективным методом. Существует несколько основных механизмов передачи риска:
Передача риска - сложный метод не только с юридической, но и с управленческой точки зрения. Бывает достаточно трудно оценить надежность данного способа обработки. Она во многом определяется правильным выбором принимающей стороны, ее возможностями и готовностью управлять принимаемым риском. Руководители часто совершают ошибки, стремясь максимально избавиться от риска, передавая его другим. При этом возникают ситуации, когда: а) риск передается стороне, которая не может эффективно регулировать его; б) риск передается стороне, которая не может покрыть возможные случайные убытки; в) риск неоднократно переходит между разными участниками, и становится трудно разобраться, на кого же именно в конечном итоге он ложится. В результате подобных ошибок общая неопределенность в отношении случайных убытков у передающей стороны только возрастает. При принятии решения о передаче риска, безусловно, приходится учитывать и стоимость применения данного метода. Как показывает практика, на достаточно длительном промежутке времени передача риска часто оказывается дороже (т.е. экономически менее выгодно), чем удержание. Поэтому в последнее время крупные корпорации постепенно увеличивают количество и уровни рисков, оставляемых на собственном удержании.
"Управление риском в социально-экономических системах"
Поиск информации о страховании на сайте "Знай страхование!"
Поиск страховой информации
|
|
||||||||||||
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
||||||||||||
