Эффективный бюджетный контроль предоставляет целый спектр преимуществ компании:
- Главный менеджер и старшие управляющие могут тратить меньше времени на ежедневные процедуры планирования.
- Менеджеры низших уровней получают удовольствие от участия в процессе принятия решений и обладания большей ответственностью, с этим связанной, а также от свободы действий внутри утвержденного бюджета.
- Бюджетный контроль требует четкого разделения обязанностей между членами команды менеджеров. Это снизит дублирование усилий и повысит кооперацию между подразделениями.
- Бюджетный контроль обеспечивает более высокий уровень контроля за расходами на всех уровнях управления, а это обеспечивает эффективность использования ресурсов компании.
- Использование стандартного подхода к измерению полезности как персонала, так и менеджеров, и учета их вклада в финансовое состояние компании повышает общую эффективность работы компании.
- Бюджетный контроль помогает планированию, поскольку указывает на отклонения от предыдущих планов и, если он составлен правильно, может привлечь менеджеров всех уровней к разработке предложений по путям развития компании.
"Страхование: Принципы и практика"
© The Chartered Insurance Institute (UK), 1993.
© Финансовая академия при правительстве РФ (перевод), 1998.
Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница >
|