Бюджетный контроль - одна из широко распространенных систем контроля. Эта система требует:
- бюджета для каждого бюджетного центра. Бюджет устанавливает уровни планируемых расходов применительно ко всем видам деятельности;
- метода регистрации фактических расходов бюджетных центров;
- средств сравнения фактических результатов с запланированными, включая анализ возникших отклонений;
- процедуру действий с получаемой контрольной информацией;
- процедуру изменений в деятельности, вносимых в результате "обратной связи", или ревизии бюджетных статей.
Целью бюджетного контроля является:
- содействовать планированию и контролю;
- обнаруживать объекты для корректирующих действий;
- обеспечивать помощь в проведении необходимой политики и выполнении планов;
- координировать деятельность;
- помогать в установлении приоритетов.
Основным принципом бюджетного контроля является то, что менеджеры не должны нести ответственности за расходы, которые ими не контролируются. Расходы могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. То, что не контролируется одним лицом, может находиться под контролем другого. Например, руководитель филиала фирмы может не контролировать виды и способ распространения рекламы в районе, обслуживаемом его филиалом. Однако эти вопросы находятся под контролем менеджера отдела рекламы.
"Страхование: Принципы и практика"
© The Chartered Insurance Institute (UK), 1993.
© Финансовая академия при правительстве РФ (перевод), 1998.
Предыдущая страница | Оглавление | Следующая страница >
|